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Vol.37 No.4
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SMART 평가기법을 통한 도서관 장기발전계획 평가에 관한 연구- B대학교 학술정보관의 사례를 중심으로 -

A Study on the Evaluation of Long-term Development Plans for Libraries with SMART Method: Focus on a Case of the B University's Library

한국도서관·정보학회지 / Journal of Korean Library and Information Science Society, (P)2466-2542;
2006, v.37 no.4, pp.351-370
노동조 (상명대학교)
노동조. (2006). SMART 평가기법을 통한 도서관 장기발전계획 평가에 관한 연구- B대학교 학술정보관의 사례를 중심으로 -. 한국도서관·정보학회지, 37(4), 351-370.
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초록

본 연구는 도서관 장기발전계획에 대한 점검과 평가를 통하여 도서관에서 전략적 계획수립이 갖는 의미를 재인식하고, 나아가 B대학교 학술정보관의 수립사례에 대한 집중적인 탐구와 분석을 통하여 타산지석의 교훈을 얻고자 한 것이다. 이를 위하여 SMART 평가기법을 도입하여 B대학교 학술정보관 장기발전계획에 명시된 비전, 사명, 핵심전략, 실행계획에 대하여 각각의 구체성, 측정가능성, 달성가능성, 적실성, 시간계획성을 측정, 평가하였다. 본 연구의 결과, 얻어진 결론은 다음과 같다. 첫째, B대학교 학술정보관의 비전은 Be the Smart Library, 사명은 Initiative User, Intelligent Environment, Informative Content, 핵심전략은 이용자정보소양 강화, 24x7서비스 실현, 주제별조직 활성화, 5A(Any time, where, service, device, network) 실현, Broadbanding LPR(Library Public Relations), Intelligent 건물구축, E-자원 확충, 정보자원수집과 관리의 경제성 확보, U-library 구현이다. 둘째, SMART 평가결과, B대학교 학술정보관의 비전은 3.80, 사명은 3.97, 핵심전략은 3.74, 실행계획은 3.64이다. 셋째, B대학교 학술정보관 장기발전계획의 구체성은 4.06, 측정가능성은 3.72, 달성가능성은 3.68, 적실성은 3.90, 시간계획성은 3.58이다. 넷째, B대학교 학술정보관의 장기발전계획을 종합평가한 결과, 발전계획 구성 요소에서는 사명이 가장 우수한 반면, 실행계획에는 문제가 있다. 다섯째, SMART 평가 요소에서는 구체성이 가장 우수한 반면, 시간계획성에는 문제가 있어 보완이 필요하다.

keywords
Long-term Plan, Strategic Plan, Strategic Analysis, Library Evaluation, SMART, Academic Library, Library Management, Case Study, Long-term Plan, Strategic Plan, Strategic Analysis, Library Evaluation, SMART, Academic Library, Library Management, Case Study, 장기발전계획, 전략계획, 전략분석, 도서관 평가, SMART, 대학도서관, 도서관경영, 사례연구

Abstract

The goal of this study was to evaluate vision, mission, strategies, and action plans from the long-term development plan for the B University’s library, and specificity, measurability, achievability, relevance, and time-frame were measured and evaluated for each with SMART method. The results obtained through this study are as below: Firstly, SMART evaluation result for the B University’s library was 3.80 for the vision, 3.97 for the mission, 3.74 for strategies, and 3.64 for action plans. Secondly, specificity of the long-term development plan for the B University’s library was 4.06, measurability was 3.72, achievability was 3.68, relevance was 3.90, and time-frame was 3.58. Thirdly, the overall evaluation of the long-term development plan for the B University’s library showed that among components from the development plan, the mission was the most superior while action plans had problems. Fourthly, in SMART evaluation factors, specificity was the most superior while time-frame had problems such that it should be supplemented in the future.

keywords
Long-term Plan, Strategic Plan, Strategic Analysis, Library Evaluation, SMART, Academic Library, Library Management, Case Study, Long-term Plan, Strategic Plan, Strategic Analysis, Library Evaluation, SMART, Academic Library, Library Management, Case Study, 장기발전계획, 전략계획, 전략분석, 도서관 평가, SMART, 대학도서관, 도서관경영, 사례연구

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