바로가기메뉴

본문 바로가기 주메뉴 바로가기

logo

공공도서관 상급자의 윤리적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향

The Effects of Leader’s Ethical Leadership on Organization Citizenship Behaviors in the Public Libraries

한국도서관·정보학회지 / Journal of Korean Library and Information Science Society, (P)2466-2542;
2016, v.47 no.1, pp.71-97
https://doi.org/10.16981/kliss.47.1.201603.71
이현주 (한국도서관협회)
  • 다운로드 수
  • 조회수

초록

이 연구는 공공도서관에서 근무하는 상급자의 윤리적 리더십이 구성원의 조직시민행동에 미치는 영향을 실증적으로 규명하고자 하였다. 타 분야에서의 윤리적 리더십에 관한 연구와 조직시민행동과의 연관성에 대한 연구는 여러차례 진행되어 왔으나, 도서관 분야의 윤리적 리더십과 조직시민행동에 대한 연구는 매우 미미하다. 따라서 이 연구는 윤리적 리더십과 조직시민행동간의 관계를 가설로 설정하고 이를 검증하였다. 실증분석 결과 윤리적 리더십은 조직시민행동의 구성요소 중 성실성, 정중함, 신사적 행동에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 윤리적 리더십의 중요성을 입증하는 것으로, 다양한 변인의 투입을 통해 윤리적 리더십이 구성원의 조직몰입 및 직무만족에 미치는 연구로 확장이 필요함을 시사한다.

keywords
Leadership, Ethical leadership, Public library, Organization citizenship behaviors, 리더십, 윤리적 리더십, 조직시민행동, 공공도서관 리더십

Abstract

This study aimed to make an empirical investigation into the effects of supervisor's ethical leadership in a public library on its members' organization citizenship behaviors. While a number of studies on the associations between ethical leadership and organization citizenship behavior were carried out in other areas, such studies have been very few in the area of library. In this context, this study hypothesized and verified the relationship between ethical leadership and organization citizenship behaviors in the area of library. As a result of empirical analysis, it was found that ethical leadership has positive (+) effects on conscientiousness, courtesy, and sportsmanship among the components of organization citizenship behaviors. This demonstrates the importance of ethical leadership, and suggests the necessity for further extensive studies that investigate the effects of ethical leadership on members' organizational commitment and job satisfaction, through the input of diverse variables.

keywords
Leadership, Ethical leadership, Public library, Organization citizenship behaviors, 리더십, 윤리적 리더십, 조직시민행동, 공공도서관 리더십

참고문헌

1.

김수진. 1997. 『大學圖書館에서의 리더십 類型과 職務滿足 間의 關係에 관한 硏究』. 석사학위논문, 성균관대학교 대학원 문헌정보학과.

2.

김경석, 전상길. 2006. 조직시민행동의 하위차원에 대한 고찰 - 연역적 분류틀의 정립을 위한 탐색적 연구. 『조직과 인사관리연구』, 30(1): 149-175.

3.

김남현, 2013. 『리더쉽』, 서울: 경문사.

4.

김왕선, 손승연, 정원호. 2015. 윤리적 리더십이 조직시민행동과 일탈행동에 미치는 영향. 『인적자원관리연구』, 22(1): 121-145.

5.

김주엽, 박상언, 이민령. 2010. 윤리적 리더십과 상사 신뢰, 그리고 조직시민행동 간의 관계에 관한연구. 『인적자원개발연구』, 13(2): 1-19.

6.

류두원, 차동옥, 김정식, 류두진. 2012. 팀장의 윤리적 리더십이 조직구성원의 조직시민행동에 미치는 영향에 관한 실증연구: 조직공정성과 직무만족의 매개역할을 중심으로. 『산업혁신연구』, 28(4): 175-209.

7.

박인웅. 2000. 도서관장의 전략적 리더쉽에 관한 연구. 『한국도서관・정보학회지』, 31(4):341-354.

8.

박정숙. 2002. 『상사의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구』. 석사학위논문, 신라대학교 교육대학원 도서관교육 전공.

9.

유길호 한계문. 2001. 사서들의 조직몰입에 미치는 영향요인 분석 : 부산지역 공공도서관을 중심으로. 『한국도서관・정보학회지』, 32(2): 1-20.

10.

윤은숙. 2009. 『공공도서관 사서직 공무원 조직의 리더십 유형에 관한 연구』. 석사학위논문, 인천대학교 행정대학원 일반행정학과.

11.

이명신. 2009. 『윤리적 리더십의 선행요인과 결과요인』. 박사학위논문, 경희대학교 대학원 경영학과 인사조직전공.

12.

이은철, 백인화. 2010. 대학도서관의 변혁적 리더십이 사서들의 임파워먼트(Empowerment)와조직유효성에 미치는 영향. 『한국문헌정보학회지』, 44(2): 139-156.

13.

정우일 등. 2014. 『리더와 리더십(제3판)』. 서울: 박영사.

14.

조성원. 2015. 『대학도서관 중간관리자의 리더십 척도 개발에 관한 연구』. 박사학위논문, 연세대학교 일반대학원 문헌정보학과.

15.

정회근, 심덕섭, 김민정. 2013. 상사의 윤리적 리더십이 부하의 직무성과 및 조직몰입, 조직 시민행동에 미치는 영향. 『대한경영학회지』, 26(4): 801-827.

16.

채구묵. 2001. 『현대 사회과학 통계분석』. 서울: 나남출판.

17.

채창권. 2008. 『대학도서관 상사의 변혁적『거래적 리더십이 사서직원의 조직몰입에 미치는 영향』. 석사학위논문, 경북대학교 대학원 문헌정보학과.

18.

하정란. 2007. 『대학도서관의 리더십 유형이 사서직원의 임파워먼트에 미치는 영향』. 석사학위논문, 경북대학교 대학원 문헌정보학과.

19.

한국도서관협회 한국도서관기준특별위원회, 2013. 『한국도서관기준』. 서울: 열린CNC.

20.

함상우, 이태식. 2015. 윤리적 리더십이 조직시민행동에 미치는 영향: 동일시, 내면화, 순종의 조절효과. 『기업경영연구』, 22(1): 133-154.

21.

Aronson, E. 2001. “Integrating Leadership Styles and Ethical Perspectives.” Canadian Journal of Administrative Sciences, 18(4): 244–256.

22.

Bass, B. M. & P. Steidlmeier. 1999. “Ethics, Character, and Authentic Transformational Leadership Behavior.” The Leadership Quarterly, 10(2): 181–217.

23.

Beauchamp, T. L. & N. E. Bowie. 1998. Ethical Theory and Business(3rd ed.). Englewood Cliffs, NL: Prentice Hall.

24.

Burns, J. M. 1978. Leadership. New York: Harper & Row.

25.

Bateman, T. S., D. W. Organ. 1983. “Job Satisfaction and the Good Soldier: the Relationship Between Affect and Employee Citizenship.” Academy of Management Journal, 26: 587-595.

26.

Brown, M. E. & L. K. Treviño and D. A. Harrison. 2005. “Ethical Leadership: A Social Learning Perspective for Construct Development and Testing.” Organizational Behavior and Human Decisions Processes, 97(2): 117-134.

27.

Brown, M. E. & L. K. Treviño. 2006. “Ethical Leadership: A Review and Future Directions.” The Leadership Quarterly, 17: 595-616.

28.

Brief, A. P. & S. J. Motowidlo. 1986. “Prosocial Organizational Behaviors.” Academy of Management Review, 11(4): 710-725.

29.

Ciulla, J. B. 1995. “Leadership Ethics: Mapping the Territory.” Business Ethics Quarterly, 5(1): 5-28.

30.

Graham, J. W. 1989. Organizational Citizenship Behavior: Construct Redefinition, Operationalization, and Validation. Unpublished Working Paper. Loyola University of Chicago, Chicago, IL.

31.

Graham, J. W. 1991. “An Essay on Organizational Citizenship Behavior.” Employee Responsibilities and Rights Journal, 4: 249-270.

32.

Greenleaf, R. K. 1977. Servant Leadership. Mahwah, NJ: Paulist press.

33.

Heifetz, R. A. 1994. Leadership Without Easy Answers. Cambridge. MA: Harvard University Press.

34.

Katz, D. 1964. “The Motivational Basis of Organizational Behavior.” Behavioral Science, 9(2): 131-133.

35.

Katz, Daniel. 1978. The Social Psychology of Organizations. New York: John Wiley &Sons.

36.

Mayer, D. M. et al. 2009. “How Low Does Ethical Leadership Flow? Test of a Trickle-Down Model.” Organizational Behavior and Human Decision Processes, 108(1):1–13.

37.

McNeely, B. L. & B. M. Meglino. 1994. “The Role of Dispositional and Situational Antecedents in Prosocial Organizational Behavior: An Examination of the Intended Beneficiaries of Prosocial Behavior.” Journal of Applied Psychology, 79(6): 836-844.

38.

Niehoff, B. P. & R. H. Moorman. 1993. “Justice as a Mediator of the Relationship between Monitoring and Organizational Citizenship Behavior.” Academy of Management Journal, 36:527-556.

39.

Organ, D. W. 1988. Organizational Citizenship Behavior - The Good Soldier Syndrome. Lexington, MA: Lexington Books.

40.

Organ, D. W. 1997. “Organizational Citizenship Behavior: It's Construct Clean-Up Time.” Human Performance, 10(2): 85-97.

41.

Podsakoff, P. M., S. B. MacKenzie, R. H. Moorman and Richard Fetter. 1990. “Transformational Leader Behaviors and Their Effects on Followers' Trust in Leader, Satisfaction, and Organizational Citizenship Behaviors.” The Leadership Quarterly, 1(2): 107-142.

42.

Smith, C. A., D. W. Organ and J. P. Near. 1983. “Organizational Citizenship Behavior:Its Nature and Antecedents.” Journal of Applied Psychology, 68(4): 643-663.

43.

Treviño, L. K., L. P. Hartman and M. Brown, 2000. “Moral Person and Moral Manager:How Executives Develop a Reputation for Ethical Leadership.” California Management Review, 42(4): 128-142.

44.

Treviño, L. K., M. Brown and L. P. Hartman. 2003. “A Qualitative Investigation of Perceived Executive Ethical Leadership: Perceptions from Inside and Outside the Executive Suite.” Human Relations, 56(1): 5-37.

45.

Williams, L. J. & S. E. Anderson. 1991. “Job Satisfaction and Organizational Commitment as Predictors of Organizational Citizenship and In-Role Behaviors.”Journal of management, 17(3): 601-617.

46.

Online Etymology Dictionary. <http://www.etymonline.com/index.php> [cited 2016. 2. 15].

한국도서관·정보학회지