ISSN : 1229-0696
본 연구는 조직 내에서 효율적인 멘터링 시스템이 운영되기 위해 멘터 역할을 알아보는 척도를 개발하는데 그 목적이 있다. 개방형 설문지를 통해 20개 조직에서 근무하는 35명으로부터 153개의 바람직한 멘터 역할에 대한 진술문을 얻어 이를 분류한 결과 11개요인 48문항을 선정하였다. 이 멘터 역할 척도를 다양한 유형의 기업에 종사하는 207명으로부터 자료를 얻어 주축요인 분석을 실시한 결과 9개요인 구조의 43개 문항이 의미 있는 것으로 나타났다. 9개 요인은 우정, 능력 개발 및 지원, 후원, 정보 공유, 솔선수범, 업무지도, 배려, 보호 그리고 상담이었다. 탐색적 요인 분석 결과가 적합한지를 검증하기 위해 국내, 외 기업에서 근무하는 238명으로 자료를 얻어 AMOS를 통해 확인적 요인 분석을 실시한 결과 9개 요인이 의미 있는 것으로 나타났다. 멘터 역할척도의 준거관련 타당도를 검증하기 위해 직무 태도 관련 변인(직무 만족, 경력 몰입, 경력 만족, 조직 몰입, 이직의도)들과의 관계를 살펴 본 결과 긍정적인 직무 태도 관련 변인(직무 만족, 경력 몰입, 경력 만족, 조직 몰입)들과는 정적인 상관을 보였고 부정적인 직무 태도 변인(이직의도)과는 부적인 상관을 보였다. 마지막으로, 본 연구의 시사점, 제한점, 그리고 미래 연구 과제에 대해 논의하였다.
The purpose of this study was to develop and validate the Mentor Role Scale for effective mentoring system. First, the Mentor Role Scale consisting of 48 items with 11 factors was developed based on open-ended questionnaire. With a sample of 207 employees, the result of an exploratory factor analysis showed that the factor structure of the 9 factor model with 43 items was the most meaningful. This nine factors were as follows: Friendship; Support and Development of Ability; Sponsorship; Sharing Information; Leading by example; Teaching Skills of Task Processing; Consideration; Protection; and Counselling. With a sample of 238 employees, the result of an confirmatory factor analysis confirmed that the 9-factor model was meaningful. These factors were significantly related to various job-related variables, supporting criterion-related validity of the Mentor Role Scale. Based on these results, theoretical and practical implications were discussed and the limitations of this study and the directions for future study were discussed.
