ISSN : 1229-0696
최근 들어 다양한 사회집단에 대한 차별과 편견을 주요하게 예측하는 성격특성 중 하나로 사회지배지향성의 영향을 다룬 연구가 늘어나고 있으나, 사회지배지향성이 구성원 개인의 수행에 미치는 효과를 직접적으로 다룬 연구는 여전히 제한적이다. 본 연구에서는 개인-환경 간 상호작용 관점에서 사회지배이론과 자원이론에 기반하여 사회지배지향성과 직무수행(맥락수행, 과업수행) 간의 직접적 관계를 밝히며, 상사와의 자원교환(공헌교환. 정서교환)과 심리적 임파워먼트의 하위요인 중 직무 의미성이 사회지배지향성과 직무수행 간 관계에 미치는 조절효과를 검증하였다. 345명의 직장인을 대상으로 수집한 자료를 분석한 결과, 사회지배지향성과 맥락수행은 유의한 부적 관계를 가지며, 상사와의 공헌교환 경험은 이러한 부적 관계를 완화했다. 그리고 사회지배지향성과 상사와의 정서교환 경험 간의 상호작용은 과업수행을 부적으로 예측하지만, 높은 직무 의미성은 사회지배지향성과 상사와의 정서교환 간의 상호작용이 가진 부적 영향을 완화하는 것으로 나타났다. 이러한 결과를 바탕으로 본 연구가 갖는 의의, 이론적 및 실무적 시사점과 한계점, 그리고 후속 연구를 위한 제언을 제시하였다.
Recently, as one of few personality traits which significantly predicts discrimination and prejudice against various social groups, the researches on the effect of social dominance orientation are substantially growing, however researches directly aimed at the effect of social dominance orientation on individual performance are still limited. In this research, from the interactionalistic approach of person-environment, based on social dominance theory and resource theory, we investigated the effect of social dominance orientation on the employee’s job performance(task performance and contextual performance), along with exploring the moderating effect of leader-member resource exchange domains(contribution exchange and affect exchange) and job meaning factor from psychological empowerment. Self-reported survey data were obtained from 345 employees from various organizations in Korea. The results showed that LMX contribution exchange buffered the negative impact of social dominance orientation on contextual performance. The interaction between social dominance orientation and LMX affect exchange affected task performance negatively, but job meaning significantly reduced the negative impact. Based on these results, we discussed implications and limitations of this study and directions for future research.
