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ISSN : 1229-0696
본 연구에서는 Quinn(1988)의 경쟁가치모형에 근거하여 관리자의 리더역할을 여덟 가지 차원 상에서 측정할 수 있는 척도를 연구개발조직 장면에 적합한 형태로 개발하였으며, 이 척도를 사용하여 국내 연구개발조직의 46명의 팀장들을 대상으로 본인, 상사, 동료, 부하에 의한 다면평가를 실시하였다. 다면평가에서의 평가자들간에 체계적인 차이가 존재하는지를 분석하기 위한 t-검증에서, 자기평정점수는 대체로 타인들에 의한 평정점수보다 높게 나타났다. 특히 자기평정점수는 대부분의 리더역할 차원에서 상사평정점수 보다 유의미하게 높게 나타났으나, 부하평정점수와는 한 개의 리더역할 차원을 제외하고는 유의미한 차이가 나타나지 않았다. 또한 다면평가점수 및 그 일치도가 관리자의 수행준거에 미치는 영향에 대해서도 조사하였는데, 리더역할차원별로 상이한 결과가 나타났다. 논의에서는 자기평정점수와 타인들의 평정점수간의 차이에 대한 이러한 차별적인 결과를 자기고양적 편향과 같은 동기적인 목적보다는 지각 또는 귀인상의 차이로 나타날 수도 있음을 지지하는 것으로 해석하였으며, 수행과의 관련성은 조직의 추구 가치 또는 조직문화적 측면과 관련지어 해석하였다.
In this study, 360 degree appraisal of the 46 R & D managers, including self, supervisor, peer and subordinates was conducted through the use of rating scales which were based on the competing values model(Quinn, 1988). In the t-test which was done to see if there were any systematic differences among raters, self-rating was higher than the other ratings, except two leadership role dimensions. Especially, self-rating was significantly higher than the supervisor-rating in most leadership role dimensions. However, self-rating was not significantly higher than the subordinate-rating except one dimension(Study 1). In study 2, performance criteria(performance rating and promotion) of the 42 R & D managers were collected, and the correlation analysis was done to see if there were any relationship between 360 degree rating and performance criteria, and if the congruence between self-rating and other ratings would affect the performance criteria. The results showed that there were different relationships in six leadership dimensions. The results of this study was discussed with perceptual or attributional bias.