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ISSN : 1229-0696
이 연구는 다양한 개인-환경간 부합의 종류 중에서 개인과 조직성격간 부합과 개인과 직무특성간 부합이 조직과 직무에 대한 태도 및 행동에 미치는 영향을 다차항 회귀분석과 반응표면 방법론을 사용하여 분석하였다. 307명의 현직자들로부터 설문조사를 통하여 자료를 수집하였다. 이러한 두 종류의 부합을 직접적으로 측정한 결과, 개인과 조직성격간 부합은 조직몰입과 이직의도와 높은 상관을 보였고, 개인과 직무특성간 부합은 직무만족과 직무몰입과 관련되어 있었다. 이로부터 개인-조직간 부합과 개인-직무간 부합이 개념적으로 분리될 수 있다는 것을 알 수 있었다. 조직성격 유형 척도의 외향-내향 차원의 감각-직관 차원에서 개인이 바라는 이상적인 조직성격과 현재의 조직성격이 일치될수록 조직몰입이 높고 이직의도는 낮았다. 또한 직무특성모델의 다섯 가지 핵심차원 중, 과업 자율성을 제외한 나머지 네 차원에서 개인이 바라는 직무특성과 현재의 직무특성이 일치될수록 직무만족과 직무몰입이 더 높았다. 끝으로 이 연구의 시사점, 제한점, 그리고 앞으로의 연구과제에 대해 논의하였다.
The purpose of this study was to investigate the effects of the fit of current-ideal organizational personality and the fit of current-ideal job characteristics on the attitudes toward the organization and the job by using the polynomial regression analysis and the response surface methodology as the alternative to difference scores. Questionnaires were administered to 307 job incumbents to obtain their perceptions on the current and ideal state about their own organizational personality and job characteristics. The current and ideal organizational personality were measured by the OPTI(Organizational Personality Type Indicator) developed by Yoo(1999), and the current and ideal job characteristics were measured by the items based on the Hackman and Oldham(1976)'s model. Their organizational attitude and behavior such as organizational committment, intention of turnover, and organizational citizenship behavior were obtained, and their job involvement, job satisfaction, and job performance were measured by the self-report. The results indicated the more correspondent the current organizational personality and the ideal organizational personality were in the dimensions of extraversion-introversion and sensing-intuition, the more organizational committment and the less turnover intention the employee showed. Also, the results indicated the more correspondent the current job characteristics and the ideal job characteristics were in the dimensions of skill variety, task identity, task significance, and feedback, the more job satisfaction and job involvement the employee showed. Finally, the implication and limitation of this study were discussed, and the future research directions were suggested.