ISSN : 1229-0696
본 연구의 목적은 한국과 중국 관리자를 대상으로 이들의 변혁적 및 거래적 리더십 스타일에서 어떠한 차이가 있는지를 비교 분석하는 것이다. 또한 어떠한 리더십이 직무 및 조직관련 변인을 설명하는데 유의한 영향을 미치는지를 비교 분석하였다. 한국의 경우 3개 기업체 115명의 종업원으로부터 자료를 얻었고 중국의 경우 1개 기업체에 근무하는 147명의 종업원으로부터 자료를 얻었다. 분석결과 전체적으로 관리자의 변혁적 리더십 점수뿐 아니라 거래적 리더십 점수 모두 한국조직에서 더 높게 나타났다. 지적 자극을 제외하고는 모든 리더십 요인에서 두 집단간에 유의한 차이가 있었다. 직무 및 조직관련 변인을 설명하는데 있어서 한국조직에서는 변혁적 리더십이 거래적 리더십보다 직무 및 조직관련 변인에 더 큰 영향을 미칠 것이라는 가설이 입증되었으나 중국조직에서는 거래적 리더십이 변혁적 리더십보다 직무 및 조직관련 변인에 더 큰 영향을 미칠 것이라는 가설이 입증되지 못했다. 마지막으로 본 연구의 시사점과 제한점을 논의하였다.
The purpose of this research was to examine the differences in two types of leadership styles (transformational and transactional leadership) between Korean and Chinese managers. Also the relative effects of the leadership styles on organizational effectiveness were examined. Data were obtained from 115 employees of three Korean manufacturing companies in Korea and 147 Chinese employees of one Chinese manufacturing company in China. The results of the analyses showed that leadership scores on transformational leadership as well as transactional leadership were significantly higher for the Korean employees than for Chinese employees with an exception of intellectual stimulation. For the Korean sample, the results of multiple regression analyses showed that only charisma was significant in explaining leader satisfaction. For the Chinese sample, charisma was also significant in explaining leader satisfaction, but the direction was negative. Finally, implications and limitations of this study were discussed.
