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ISSN : 1229-0696
본 연구에서는 공정성의 이 요인 모델에 따라 리더의 리더십 행동이 분배적으로 공정한 리더십 행동과 절차적으로 공정한 리더십 행동의 두 차원으로 나뉠 수 있음을 먼저 개념화 한 후, 이 두 가지 리더십 행동이 조직행동에 어떤 차별적인 효과를 갖는지를 검증하였다. 이를 위해 분배공정 리더십과 절차공정 리더십의 효과에 관해 이중과정 모델, 동등효과 모델, 분배우세 모델, 절차우세 모델, 분배유일 모델, 절차유일 모델 등의 6개 모델을 가설화 한 후, 구조모델 분석을 실시하였다. 연구결과, 분배공정 리더십은 상사에 의한 보상만족과 회사에 의한 보상만족에 유의한 효과가 보이지만, 절차공정 리더십은 상사에 의한 보상만족, 회사에 의한 보상만족, 리더에 대한 지지, 및 조직몰입의 4 변수에 모두 유의한 효과를 갖는 것으로 나타나서 절차우세모델이 지지되었다. 이러한 결과는 분배 공정성은 보상만족처럼 성과들에 대한 개인적 만족이나 태도에 주로 영향을 주고, 절차 공정성은 조직 차원에서 제도나 시스템, 또는 의사결정자에 대한 평가 및 수용에 주로 영향을 준다는 공정성의 이 요인 효과 모델이 리더십 행동의 효과에도 적용되어짐을 부분적으로 보여 줌과 동시에 절차공정 리더십의 효과가 전반적으로 더 우세하게 작용함을 보여 주는 결과이다.
The present study attempted to distinguish between distributively and prcedurally fair leadership behaviors, and investigated their differential effects on organizational behavior. The six competing models from theoretical perspectives (dual-process, equal-procee, distribution-dominant, procedure-dominant, distribution-only) were hypothesized, and a structural equation analysis was conducted with survey data collected from 358 white collar workers. Based on goodness-of-fit indexes and parsimoniousness of competing models, the sequential χ<sup>2</sup>-difference tests supported the procedure-dominant model. This model assumed that distirbutively fair leadership influences outcome satisfaction by leader and organization, whereas prcedurally fair leadership influences leader support and organizational commitment as well as outcome satisfaction by leader and organization, These results suggest that the two factor model of justice can be, in part, applied to leadership setting, and overall effects of procedurally fair leadership are greater than distributively fair leadership.