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  • P-ISSN1229-0653
  • KCI

ISSN : 1229-0653

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Vol.23 No.1

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여성 리더의 특성과 효율성：조직의 성차별 문화의 영향

The Characteristics and the Effectiveness of Female Leaders：The Effect of the Organizational Culture of Gender Prejudice

한국심리학회지: 사회 및 성격 / Korean Journal of Social and Personality Psychology, (P)1229-0653;
2009, v.23 no.1, pp.33-54
https://doi.org/10.21193/kjspp.2009.23.1.003
김혜숙 (아주대학교)
윤소연 (연세대학교)
김혜숙, & 윤소연. (2009). 여성 리더의 특성과 효율성：조직의 성차별 문화의 영향. 한국심리학회지: 사회 및 성격, 23(1), 33-54, https://doi.org/10.21193/kjspp.2009.23.1.003

초록

본 연구에서는 역할불일치 이론(Eagly & Karau, 2002)에 근거하여 여성 리더들이 남성 리더들에 비해 리더지위 진출 및 리더 효율성이 부진한 이유를 분석해 보고자 하였다. 이를 위해 성차별적 조직 문화에 따라 여성 리더들의 심리적 특성, 리더십 유형 및 효율성에 대한 지각이 어떻게 영향을 받는지 (연구 1), 그리고 남녀 부하의 남녀 리더에 대한 평가가 어떻게 달라지는지를 검토하였다 (연구 2). 연구 1의 결과 예상대로 성차별 문화가 높은 조직에서는 여성 리더가 남성 리더에 비해 멘토링 양상이 부정적이며 자신의 리더십 효율성에 대해 낮게 지각하는 반면 성차별 문화가 낮은 조직에서는 남녀 리더간 차이가 유의하지 않았다. 또한 여성리더의 여성성은 남성리더와 달리 성차별이 높은 조직에서 낮은 조직에 비해 더 낮아지는 경향이 나타났다. 연구2의 결과, 성차별 문화가 낮은 조직에서는 남녀 부하의 남녀 리더에 대한 평가에서 차이가 나타나지 않은 반면, 성차별 문화가 높은 조직에서는 남성 부하는 남성 리더를 여성 리더에 비해 더 긍정적으로 평가하였고 여성 부하는 여성 리더를 남성 리더에 비해 더 긍정적으로 평가하였다. 이러한 연구결과의 의미와 시사점에 대해 논의하였다.

keywords
역할불일치 이론, 조직의 성차별문화, 여성 리더, 리더효율성, 여성성, 부하평가, Role incongruity theory, Female leadership, Gender prejudice, Organizational culture, Leadership effectiveness, Subordinates' evaluation

Abstract

The present study examined the effect of the organizational culture of gender prejudice on the perception of the effectiveness as well as various psychological characteristics of male and female leaders, as suggested by the role incongruity theory. More specifically, we examined the effect of gender prejudice of the members of the organizations of the public sectors on male and female leaders' evaluation of themselves (Study 1) as well as the evaluation of the subordinates regarding their male and female leaders (Study 2). The results of Study 1 demonstrated that as expected, in the high-prejudiced organizations female leaders showed lower collective self-esteem, had fewer mentors and evaluated themselves as being less effective than male leaders did, while no such gender differences emerged in low-prejudiced organizations. Female leaders tended to evaluate their femininity characteristics lower in the high-prejudiced organization than in the low-prejudiced organization, unlike male leaders. The results of Study 2 demonstrated that in the low-prejudiced organization male and female subordinates did not differ in their evaluation of male and female leaders, while in the high-prejudiced organization male subordinates evaluated male leaders more positively than female leaders and female subordinates evaluated female leaders more positively than male leaders. We discussed the theoretical and practical implications of these results.

keywords
역할불일치 이론, 조직의 성차별문화, 여성 리더, 리더효율성, 여성성, 부하평가, Role incongruity theory, Female leadership, Gender prejudice, Organizational culture, Leadership effectiveness, Subordinates' evaluation

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